医療におけるベスト10の在宅勤務の仕事

在宅勤務者の典型的なガイドラインは何ですか？作業が完了していることを確認するためのルール、チェック/残高などはありますか？

各社は在宅勤務者のための固有のガイドラインを作成しますが、異なるガイドラインはしばしば同じ一般テーマに触れています。たとえば、企業では、在宅勤務者に高速インターネットと専用のホームオフィスまたは自宅で働くための静かなオフィススペースがあることを要求しています。在宅勤務者は、技術に慣れていなければならず、コンピュータやソフトウェアプログラムに関する基本的なトラブルシューティングを行うことができなければなりません。

在宅勤務者の典型的なスケジュールは何ですか？

サットンフェル： 在宅勤務になると、典型的なスケジュールは実際にはありません。一部の企業では、午前9時から午後5時まで、専門家に伝統的な営業時間を働かせる必要があります在宅勤務者には、柔軟な時間を与えたり、自分のスケジュールを完全に設定することができます。求職者は、働くかもしれない時間のより良い意味を得るために、時間の兆候と仕事の記述のスケジューリングを探すべきです。

在宅勤務者は、しばしばオンサイト/ホーム/ミーティング間の時間を分割しますか？そうであれば、どれくらいですか？

サットンフェル： はい、在宅勤務の誤解の1つは、自宅から100％、あるいはオフィスで100％働いているということです。しかし、100％から在宅勤務のオプションまで、そしてその間のすべての在宅勤務スケジュールを持つリスティングがあります。最も一般的なのは、在宅勤務者リストの約45％で「在宅勤務」です。職場で定期的に会議に出席する必要がある場合や、ホームオフィスから離れてクライアントを訪問する場合があります。次の最も一般的なのは100％の在宅勤務です。私たちのサイトの約30％は、自宅から完全に仕事をしています。求職者の注目すべき点は、約95％の在宅勤務者の大部分が、州、地域、国などの特定の場所に基づいていますが、在宅勤務の仕事が家庭で働くことができる理由はいくつかありますが、ロケーション。

医療業界で在宅勤務者を求めている人には、どんなアドバイスをお願いしますか？

サットンフェル： まず、あなたは在宅勤務のための偉大な業界です。私たちは在宅勤務統計を定期的に見ており、在宅勤務の仕事では医療と健康の分野は一貫して1位です。

第二に、あなたの役割は患者に焦点を当てているので、家で働くことはできないと想定しないでください。在宅勤務または在宅勤務の看護師は、在宅勤務の在宅勤務者の中でも最も大きく成長している部分の1つです。彼らは患者が質問したり、電話で助けを求めることができる時間外の看護師の電話回線で働くかもしれません。あるいは、彼らは、治療計画を通じて患者を導くのに役立ち、または健康保険請求をナビゲートすることができる。これらの専門家は毎日人を支援しています。

最後に、天気の悪い時やケーブルカーを待っている間でさえ、以前の在宅勤務経験はありますが、これを必ず申請書類に含めてください。そして、あなたが家に勤務することができるかどうか現在の雇用主に尋ねるか、家からの仕事が必須であるような「緊急」な状況を本当に活用して、あなたが就職しようとしない場合（この冬の記録的な降雪中多くの人々に定期的に家庭で働かせる北東部）。自宅からうまく働いていたということは、自宅の職場に飛び込む準備が整ったことを雇用主に示す長い道のりになります（自主的に働くこと、自己管理すること、集中的に集中すること、生産的に働くことを意味する）。

従業員の在宅勤務の課題は何ですか？また、雇用主のために？

サットンフェル： どのような仕事でも、在宅勤務には独自の課題があります。従業員は信じられないほど勤勉で自己管理が必要です。彼らは、集中的な管理の監督なしに、気晴らしの中で集中し続け、生産的でなければならない。自宅で仕事をしていると、時々隔離されていると感じることがあります。そのため、隔離を克服するために「人の問題を解決する」方法を知っておくことが重要です。自宅から仕事をする人々は、自分の仕事や個人的な生活をあまり混ぜないように注意する必要があります。在宅勤務者は、仕事が終わったときに仕事から単に「離れる」ことができないため、社内の労働者よりも多くの時間労働を強いられることがよくあります。在宅勤務者の53％が週40時間以上働いています。非在宅勤務者のわずか28％が

企業にとって、主な課題は在宅勤務者の管理にあるようです。幸運なことに、在宅勤務者にとって最も効果的な経営慣行の変更は、実際に社内の従業員にとっても大きなメリットです。ヤフーの場合に見たように、オフィスで働くのと同じ経営慣行は、在宅勤務者では必ずしも働くとは限りません。なぜなら、顔を使って（仕事をしているように見える、オフィスで過ごす時間）単に在宅勤務者とは連携しません。幸運にも、在宅勤務者のための管理上のベストプラクティスは、美しくオフィス環境に変換されます。オフィスでは、管理者は各在宅勤務者の目標を設定し、その目標を定期的に確認し、全員が自分の仕事が会社の重要なビジネス目標にどのように貢献しているかを理解する必要があります。管理者は積極的なコミュニケータである必要があり、在宅勤務者に定期的にチェックインして、彼らの目標やマイルストーンを達成するために働く必要があります。どのような伝統的なオフィスは、顔の時間に基づいて管理の代わりに結果に基づいて管理のこのシフトの恩恵を受けるだろうか？

従業員と雇用者の在宅勤務の特典/特典は何ですか？

サットンフェル： 在宅勤務の場合、そのメリットは確かにその課題を上回ります。従業員にとっては、毎日の通勤時間を削減または廃止し、毎年何千ドルも節約し（上記のように）、仕事と生活のバランスをよりコントロールし、職場でより満足していると感じています。ストレスが少ない. 在宅勤務者は、友人や家族と一緒に過ごす時間が長くなり、予期せぬ問題が発生した場合にうまく適応でき、子供の学校でボランティアを行う可能性がさらに高まります。

雇用主にとって、在宅勤務者は転倒を減らし、従業員の満足度を向上させるため、在宅勤務者1人当たり年間平均11,000ドルの費用を削減し、労働者の生産性を高め、不動産や営業費用を節約し、それぞれの仕事に最適な候補者です。

リストに掲載されている医療業務（または自宅で働くことができる他の職位）のいずれかで現在働いているが、雇用者が在宅勤務を許可していない場合はどうなりますか？彼らはそれについて雇用主に尋ねるべきですか？もしそうなら、従業員はどのようにしてトピックにアプローチすべきですか？

サットンフェル： 現在の雇用主に自宅で働くことについては、確実にアプローチする方法があります。まず、特定の仕事について調査して、在宅勤務制度がどのように設定されているかを確認します。候補者は自宅から100％働くか、あるいは部分的にしか働かないのですか？仕事のどの部分が家から行われるのですか？あなたの上司に推薦するアイデアがあるように、あなたの特定の仕事が自宅でどのように行われるかについて本当に良い感覚を得るための調査をしてください。

次に、可能性を議論するために会議をスケジュールします。自分のメリット（生産性など）よりも、メリットを企業に提示するような方法でリクエストをまとめる。あなたのマネージャーが躊躇しているようであれば、試運転を提案して、そのアレンジがどのように機能するのかを正確に実証してください。 2〜3ヶ月後に、あなたの上司とチェックインして成果を議論し、物事を前進させてください。

なぜ雇用者はこれらの仕事の在宅勤務を許可しないのですか？

サットンフェル： 場合によっては、組織は単に、在宅勤務者を従業員のための選択肢として考える準備ができていないか、またはそれを考慮していません。彼らはその効能について躊躇しているかもしれないし、あるいは彼らは一部の医療従事者にとってますます一般的な仕事の選択肢であることを理解できないかもしれない。他のケースでは、彼らはオプションを検討したかもしれないが、彼らの政策は誰もがオフィスにいるようにすることを決めた。私が前に議論したように、「すべてか何か」のアイデアは、在宅勤務が、ジャンプする必要のあるものではなく、徐々に、部分的な選択肢になることを認識していないため、しかし、その傾向が高まるにつれて、雇用主はビジネスの方法として在宅勤務を採用し続けており、それはすでに医療保険の分野でも同様です。