初心者マネージャーのための8の介入

診療所は、他の多くの雇用主と同様に、内から昇進します。時には彼らが推進する人々は、ほとんどまたは全く管理の訓練や経験を持っていない。これらの初心者の管理者は、医療行為について非常に精通しており、優秀な管理者になる可能性がありますが、診療所をより効率的かつ効果的に運営するためには、一定のスキルを欠いていることがよくあります。

初心者の診療所管理者のスキルを伸ばすために多くの介入があります。

1

リーダーシップ

優れたリーダーになる資質がいくつかあります。診療所管理者が開発しなければならない1つの品質は、ほとんどまたはまったく心配せずに個人的および職業的状況に効果的に対処する能力です。マネージャーが激しい不安を経験するとき、彼らが彼らのリーダーシップスキルを向上させることに向けられた介入を必要とすることは明らかです。

2

管理

何人かの人々はリーダーシップおよび管理を同じように見ます。リーダーシップは内的品質であり、管理は外的品質です。管理とは、効果的な決定を下し、プロセスと手順を開発し、そして組織にとって最も利益のある戦略を確立する能力です。リーダーシップは「何」に焦点を合わせ、管理は「方法」に焦点を当てます。個人は、立場にいなくてもリーダーシップのスキルを描くことができます。経営についても同じことは言えません。管理は開発されたスキルであり、他人を委任、識別、および開発する能力を含みます。

3

代表団

責任を委任するには、マネージャがさまざまな方法で他の人に利用可能であることが必要です。 「オープンドア」の方針は、責任を効果的に委任するために初心者の管理者が何を必要とするかを最もよく表しています。開いた扉は物理的な扉についてではありませんが、それは可能です。開いた扉を持つということは、肉体的、感情的、精神的、そして知的にスタッフが利用できるということです。親しみやすく、心地よい態度をとることは、管理者が彼らをサポートし、彼らが指示に従うことをより喜んでいることをスタッフに示します。

4

キャラクター

初心者の管理者は自分のキャラクターを開発することに集中する必要があります。リーダーはチームに誠実に影響を与える責任があります。誠実さに欠けている指導者たちは、彼らの組織の中で、そして彼らをフォローしている人々と共に持続的な成功を収めることが難しいと感じています。通常、人々は誠実さに欠けている指導者についていかないでしょう。リーダーの行動は彼らの言葉よりも強力です。従業員は管理者の言うことを信頼せず、管理者の行動を信頼します。彼らは、従業員とのすべての取引において、誠実で公正なリーダーを信頼します。管理者が信頼できる行動を示さなかった場合、従業員は管理者の指示に従う動機が少なくなります。

5

自己認識

自己認識することで、初心者の管理者は問題のある問題が発生したときに状況を効果的に処理するために必要なスキルを持っていない可能性があることを認識できます。自己認識的な管理者は、物事が手に負えなくなる前にいつ助けを求めるべきかを知っています。また、委任される可能性がある重要でない問題に焦点を合わせるのではなく、手元にある最も適切なタスクに焦点を当てることで、より多くの時間を費やします。自己認識しているマネージャーもまた、自分の長所と限界を知っているため、高レベルの不安を感じません。

6

識別

識別力は、適切な判断を下す能力であり、これが適切な意思決定につながります。これには、データ、状況、および結果を迅速に分析し、組織の向上のために変更を実装する機能が含まれます。

7

汎用性

汎用性は、初心者の管理職が新しいポジションの課題に立ち向かうのに役立つスキルです。多才なリーダーは、発生時に個人と組織の両方のニーズに適応できます。これらの指導者たちは全体像を見ることができます。重要ではない詳細事項に惑わされることはありませんが、組織の将来について戦略的に考えます。

8

開発

マネージャは自分自身を成長させるスキルを持っているだけでなく、彼らのスタッフの能力を伸ばすスキルも持っているべきです。専門能力開発は、初心者の管理職から例外的な管理職へと成長するための鍵です。