医療従事者の募集

医療従事者のための副業コーチ塾募集開始！ (十一月 2024)

最も急成長している経済分野の1つはヘルスケアです。そのため、老朽化したサービス事業に最も適したヘルスケアワーカーを採用するのは簡単だろうと思います。確かに、病院はこの分野で苦労していません。しかし、老化サービスのために医療従事者を採用することはやや困難であることが証明されています。これに関連していくつかの体系的な問題があります。だからあなたは症状を超えて移動できるように原因を理解するために50,000フィートのレベルから始める必要があります。

画像の問題

特別養護老人ホームは、おそらく他のどの年齢層よりも悪いイメージに苦しんでいるでしょう。業界で働いている元有罪判決の数などの研究は役に立ちません。しかし、そのハロー効果は、すべての老朽化したサービスプロバイダに引き継がれます。そして、在宅介護従事者による高齢者の虐待の話を探す必要はありません。しかし、他の業界と同様に、良いリンゴと悪いリンゴ、そして良い物と悪い物語があります。

あなたの大切な話を集めて地元のメディアに伝え、そしてニュースレター、ウェブ、そしてソーシャルメディアのためにそれらの記事を再利用しましょう。
同様に、あなたの組織のために働いているヘルスケアヒーローにスポットライトを当て、彼らが彼らのキャリアを充実させる理由とあなたの施設をそれを可能にする理由と彼ら自身の言葉で言わせてください。
大衆にイメージメッセージを伝えるためにあなたの代表的な協会に目を向けてください。

お金の問題

高齢化サービスのほとんどの労働者は低賃金を作ります。特別養護老人ホームの管理者でさえ、彼らの病院の対応者とほとんど同じぐらい十分に給料が支払われていません。もちろん、これの多くは払い戻しによるものです。メディケアそして個人の支払人でさえも老化したサービスによって提供されるサービスのいくつかに対して支払うが、それらは少数派の支払人である。メディケイドは多くの場合、老人ホームケアのデフォルト支払人であり、自己負担も同様に優勢です。払い戻しが良くなるまで、賃金は上がらないでしょう。

あなたの州や国の機関と協力しているあなたの立法者にあなたの物語を上に動かしてください。
アドボカシーのニュアンスについて学びましょう。
高齢化問題と世話をするための準備と資金調達について国民を教育する。

教育訓練問題

医学研究所によると：高齢化アメリカのためのリツール：医療従事者の育成、すべての職業において、彼らの臨床的専門知識のためだけでなく、彼らが高齢者原則の中で労働力全体を訓練する責任があるので、すべての職業において、高齢者専門家が必要とされている。しかし、一部の専門医療従事者は老年医学を専門としていますが、これは部分的には、余分な年数の訓練に伴う高い費用と比較的低い給与のためです。以下はそれらの推奨事項の一部です。あなたは彼らから取り除かれるかもしれませんが、少なくともそれらが最終的にあなたに影響を与えることを理解してください。例えば、あなたの議員と彼らについて話すことができれば、長い道のりがあります。

老人専門家の数を増やすために金銭的インセンティブを提供する。
臨床サービスの支払いを増やします。
老年医学の教員の数を増やすために賞を開発する。
老人専門家になる専門家に融資免除、奨学金、および直接の金銭的インセンティブを提供するプログラムを確立する。

労働力を強化し、満足させる

My InnerViewは、居住者、家族、およびスタッフの満足度を最も予測する指標の1つである、老人ホーム調査を年1回発行しています。 283,000人以上のスタッフが調査されています。調査によると、看護師と看護助手の満足度は、他の職種の従業員の満足度よりも低いままである。しかし、2006年以降、どちらのタイプの労働者も施設に対する満足度が高まり、持続的な増加傾向を示しています。労働者の満足度が高い施設ほど家族の満足度も高い。彼らの結論は、「品質改善のための効果的な戦略は、労働力のスキル、コミットメント、そして満足、特に直接居住者の世話をし、家族とコミュニケーションをとるスタッフの集中に集中的に集中することを含まなければならない」です。

ほとんどの企業のリーダーや人事の専門家は、給与と福利厚生は職業や業界を問わず、最高の労働者を引き付けて維持するための方程式のほんの一部に過ぎないとあなたに言うでしょう。ここに私のInnerViewの回答者によって引用されている彼らにとって重要な要因のいくつかがあります。

管理が気になります。
経営者が耳を傾けます。
私は仕事のストレスや燃え尽き症候群の助けを与えられています。
職場の安全
私のスーパーバイザーは私を気遣い、感謝し、そして私に知らせます。
十分な備品があります。
私は困難な住民に対処するための適切な訓練を受けています。

そのため、これを戦略に変換すると、次のようになります。

適切な管理とリーダーシップを発揮します。
継続的な訓練を提供する。
彼らの仕事をするための道具をスタッフに用意する。

これらが整っていれば、あなたのリクルート活動でそれらを活用し、あなたのリクルート活動で大使として満足できるスタッフを使ってください。

アドレスストレスとバーンアウト

医療従事者は消防士のような存在であると考えてください。両方とも仕事の一部として途方もない喜びと悲しみを経験します。それでも医療家族は燃え尽き症候群に苦しんでいるのに対し、人々は実際に消防士の文化の一部になることを志願しています。消防文化は消防士が共有し、換気し、泣きそして笑う消防署の友情と共同体を含みます。彼らは英雄と見なされます。

それでも、医療従事者は燃え尽き症候群に苦しんでいます。彼らが抱えるストレスはどこにも行くことができないので、彼らはそれを家に持ち帰ります。ストレスは質の悪さ、逃した歩み、そして生命を危険にさらす可能性があります。クリーブランドクリニックは、彼らがコードラベンダーと呼ぶものを創設することによってこれに対処するのを助けました。組織内の誰かが精神的にも精神的にも苦しんでいる場合（近い患者が死亡した場合）、ソーシャルワーカー、牧畜介護労働者などのチームがSWATチームのようになってその人または部隊を助けます。老化サービスプロバイダーはストレスやバーンアウトと同様にこれを考慮する必要があります人々が職業を離れる最大の理由の1つです。

仕事ではなくキャリア

低賃金と悪いイメージのために、多くの高齢化サービスの仕事は、人のキャリアパス上の一時的な途中降機として機能します。実際には、高齢化で働くことはキャリアとして見られていません。問題の一部は、この業界では労働者が非常に特定の役割を担い、サイロで働く傾向があることです。

労働者の役割は拡大される必要があり、長期介護サービスで労働者のために確立されたキャリアパスがある必要があります。人々はこれが高貴な職業であり、立ち寄りではないと思うので、彼らは職業に魅了されるでしょう。

あなたがプログレッシブプロバイダーであるならば、あなたはたぶん労働力を身に付けるために適切なものの多くを持っています。あなたの物語を伝え、もう一度それを伝え、そして他の人にそれを伝えさせる。それは彼らを見つけるために岩をひっくり返さなければならないあなたではなくあなたを見つける最高の人々を持つでしょう。