グローバル企業の課題職場歩数計プログラム
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GCC Global Corporate Challengeは、毎年5月に100日間開催される楽しい職場の健康プログラムです。大企業では、プログラムの開始日を独自に設定することができます。それはチームベースで、チームは7社で構成されています。各参加者は歩数計と歩数計を備えたキットを受け取り、歩数を追跡します。彼らはコンピュータや電話アプリを使ってGCCのウェブサイトに自分のステップを記録します。チームは世界中の仮想レースに参加し、新しい国に移動し、途中でそれらについて学びます。チームはリーダーボードを介してどのように積み重ねるかを見て、友好的な競争を促し、各参加者が1日に10,000ステップを記録するようにチームの動機付けを促します。これは、職場での健康的な習慣習慣を構築するために、ゲーミングを使用する楽しい方法です。
「Global Corporate Challenge」は2003年に設立され、2015年までに185カ国3,400の組織に150万人以上が参加しました。これは世界的なプログラムであり、顧客にはP&G、Tiffany&Co.、Volvo、Sageが含まれています。
プログラムの費用
GCCのウェブサイトで見積もりをリクエストして、登録されたチームや従業員の数に応じてどれくらいの費用がかかります。 10チームの企業で2013年に実施された見積もりでは、米国の費用は参加者1人につき99ドル、チームあたり693ドルです。ほとんどの企業は、プログラムにサインアップして従業員のウェルネスプログラムとしてカバーする従業員にそのコストを渡すことはありません。
グローバルな企業チャレンジで得られるもの
各参加者は、2つのパルス加速度計歩数計を取得する。彼らは、身体のどこにでも、ポケット、パック、財布のどこにでも着用することができます。ステップを記録するだけで、データをコンピュータにアップロードすることはありません。自転車や水泳などのステップやノンステップ活動の参加は、参加者がウェブサイトやアプリを介して、名誉制度で行います。
参加者は、Global Corporate Challengeのウェブサイトとアプリに12ヶ月間アクセスして、100日のチャレンジの後にステップを記録し続けることができます。
参加者はプログラム中にトロフィー、証明書、個人指導のアドバイスを受け取ります。毎週の賞品のプレゼントや楽しい週刊メールがあります。
従業員は、オンラインマッピングツールを使用して栄養評価とアドバイスを継続し、個別の課題に参加し、ルートを作成することができます。
同社は、独自のアカウントマネージャー、登録ウェブサイト、宣伝資料、リアルタイムレポート、イベント終了報告書を含むターンキーパッケージを提供しています。
グローバル企業のチャレンジで経験した企業
私はSage North Americaで優勝チームのチームキャプテンであるSteve Reidと、SageでGlobal Corporate Challengeを担当したBenefits AnalystのStephen Brantleyと話しました。
なぜ彼らはグローバル企業チャレンジを選んだのですか？ Brantley氏は、彼らがウェルネス提供のボイドを埋める夏の間に彼らがホストできる素早いウェルネスの挑戦が必要だと言いました。プログラムの長さは、夏を通して従業員を巻き込むのに十分なように思えました。 「行き詰まりから、他の企業のウェルネスの取り組みとは異なっていました」とブランチュリー氏は述べています。彼らは健全な意欲を持ってプログラムの洗練された見た目を好みました。
2012年、Sageは全国に80チームを出資しました。彼らは50チームからスタートしましたが、登録が24時間で「売り切れ」になったとき、チームはさらに増えました。 2013年の2年目には、関心が大いに高まった。
私はそれがチームになることが現在競争力があるかどうか尋ねたが、それを最も必要とするかもしれない人々を後に残してしまう危険性はないのだろうか？ 「私たちの理念は、あなたがいる場所であなたに会うことです。私たちは危険な人口をターゲットにしているわけではありません。このプログラムは100日間、1日に10000歩の試行をしています。チーム環境 "とBrantley氏は述べています。セージは、チームを作らない人に幅広いウェルネスの機会を提供します。それは、エキサイティングなチームベースのプログラムを持つことのトレードオフです。
勝利の職場のキャプテン歩数計のチームは20ポンドを失う
スティーブ・リード氏は、グローバル企業チャレンジの動機付けがどのようになっているかを教えてくれます。勝利チームのキャプテンとして、彼は16週間（2012年のプログラムの長さ）で20ポンドを失った。 7人の同僚のチームを結成し、Holy WalkamoleやRed Hot Chili Steppersなどの楽しい名前をつけて、最初からプログラムは楽しいものでした。
チャレンジの数週間、チームメンバーやチーム間で多くの友情がありました。それは通常の水クーラーの議論でした。チームメンバーは、秘密を保持するために、そのステップが完了するまで待つことになります。ウィークリーリーダボードは、チームメンバーがウェブページ上で「リフレッシュ」をして結果を最初に見るイベントであった。
私はその挑戦が女性よりも男性にもっと訴えているのかと尋ねました。彼らはそれも同様に関わっていると思った。チームの大半はジェンダーが混在しており、スティーブ・リード氏によると、チームの女性たちは、チームメートを動機付けるために電子メールを送信するのが最も積極的だったという。
スティーブ・リード氏は、昼食時に歩く従業員の数が増えたと指摘し、その習慣を維持しているようだ。イベント自体を過ぎて行動に正の変化をもたらしました。
Steven Brantley氏は、最大の価値は従業員の関与だと語った。 「参加を促すものはどれも我々の勝利です。昨年の夏にグローバル企業チャレンジをして以来、ウェルネスプログラムへの参加が増えてきました。
セイジは全従業員会議で上位3チームを認めました。計画も発表もされていませんでしたが、プログラムは独自の人生を歩んでいました。 2年目になると、興味が高く、彼らはこの健全な競争を楽しみにしています
