あなたが医療就職のためにインタビューする前に
目次:
- 潜在的な雇用主を調査する
- 自分が望むポジションのインタビュープロセスを知っている
- 固体参照を準備する
- あなたのルートを計画し、あなたが行くところを知る
- あなたの服装を計画する
- 面接の質問を予期し、あなたのベストアンサーをリハーサルする
- あなたの強みを売り、弱みを売るために準備する
- インタビュアーの知的な質問のリストを準備する
就活に勝つ面接術 この5点に気をつけて (十一月 2024)
求職プロセスの最も重要な段階の1つは、インタビューです。あなたはエントリーレベル、時間別賃金の仕事、高給の病院の幹部の役割または看護や医師の仕事のような臨床的役割のためにインタビューしているかどうかにかかわらず、あなたが準備ができていることを確認するためにあなたのインタビュー。
あなたの就職前の徹底的な準備は、あなたの就職成功を確実にするか、少なくとも就職のプロセスの次のステップに進むのに役立ちます。インタビューはセールスプレゼンテーションであり、製品はあなたです。
潜在的な雇用主を調査する
あなたの潜在的な雇用主についてあなたの宿題をしてください。これには、インターネット調査と口頭での情報が含まれます。そこで働く人を知っている場合は、企業文化、価値観、最近の事業展開など、企業の経験や観察について議論してください。あなたが会社で働く人を知らない場合は、自分のやり方を誰かと直接つなげるようにしてください。
あなたが病院の仕事のために面接をしている場合、その財務の安定性と潜在的な成長を調べます。また、一般社会と医療界における病院の評判は?
自分が望むポジションのインタビュープロセスを知っている
インタビュープロセスを知ることは、あなたの成功だけでなく、インタビュープロセス中の心の安らぎにとっても重要です。あなたは何を期待するかを知っていれば、候補者としてあなたの潜在的な雇用者の関心レベルをより簡単に評価することができます。採用担当者にインタビューの数、インタビューの各ステップでの意思決定者は誰か、この役割のために誰かを採用しオンボードする予定の時間枠は何かを尋ねてください。
インタビュープロセスが2回のインタビュー、つまり5回であることに気付いている場合は、最初のインタビュー後にオファーを受け取っていない場合は気になりません。
固体参照を準備する
あなたがインタビュープロセスで何を期待するかを知ったので、あなたはバックグラウンドチェックと参照段階をいつ期待するかを知っています。あなたは、あなたの現在および最近の仕事の直属の監督者を含む、最低3人の専門家のリファレンスを持っている必要があります。(あなたがオファーを受けるまであなたの現在の雇用者に連絡がないことを尋ねることは許容されます。)あなたはこの人のために働いた名前、役職、日付、会社、各人の連絡先番号とEメールアドレス誰が参照リストに載っていますか。理想的には、これらの参考文献があなたについても何を言いたいのかを知っておく必要があります。
あなたのルートを計画し、あなたが行くところを知る
前日のインタビューの時間と場所を確認します。管理者は忙しい時や最後のミーティングに引き込まれることがあるので、誰もが同じページにいて、当初指定された時間に会う予定です。
可能であれば、インタビューの場所で運転して、そこに行く方法を確認してください。これが不可能な場合は、あなたが回ったり、ターンを逃した場合に備えて、あなたのインタビューへの途中で余分な運転時間を許してください。
あなたの服装を計画する
あなたは面接のために専門的に服を着るべきです。これは、あなたが応募しているポジションのタイプに応じて異なります。しかし、あなたは慎重な色でビジネススーツで間違って行くことはできません。あなたのインタビューの数日前に、あなたの服装を選択し、それがきれいにされ、押されていることを確認してください、あなたは輝く準備ができています!これにより、ドライクリーナーを運転したり、修理(ヘム、ボタンなど)をしたり、必要に応じて不足しているアクセサリーを購入する時間が与えられます。
面接の質問を予期し、あなたのベストアンサーをリハーサルする
これはあなたのインタビューの前に行うことができる最も重要なことの一つです。インタビューの質問のほとんどは、言葉の違いはありますが、同じ基本的な特徴を特定しようとします。
- あなたは組織に何を貢献できますか?
- あなたは他の人とどれだけうまくやってチームの一員として一緒になっていますか?
- なぜ他の候補者にあなたを雇うべきですか?
- なぜあなたはここで働きたいのですが、ここに滞在する意欲がありますか?
インタビュアーにあなたの仕事を効率的かつ効果的に行えることを示す(言わないで)必要があります。過去の成果や成果を共有することで説明することができます。定量的で検証可能な貢献を実現します。
あなたの強みを売り、弱みを売るために準備する
収入を増やしたり、営業経費を削減したり、その両方を組み合わせたりして、現在および過去の雇用主組織をどのように改善したかの具体例のリストをまとめてください。あなたの強みを知り、それを売ることができます。あなたの弱点を知り、それらを売ることができます。弱い地域ではどうすれば改善できますか?あなたの強みはどのような弱い領域をどのように補うのですか?
あなたが各雇用主にした2つ以上の重要な貢献、とりわけあなたの雇用主のボトムラインに影響を与えた措置を簡潔に記述するように準備してください。これらの例を複数のインタビュー回答に取り入れることができます。
インタビュアーの知的な質問のリストを準備する
あなたがインタビューで尋ねる質問は、候補者としてあなたについてたくさん言います。したがって、あなたの質問は、専門的な開発、役割の長期的な目標、および企業の取り組みに焦点を当てるべきです。これは、仕事のスケジュール、報酬プラン、または休暇の手当を選ぶ時間ではありません。あなたが会社を調査したことを面接官に示す質問をしてください。たとえば、「私はあなたのウェブサイトで(ここに挿入してください)…それが長期的な成長にどのように影響すると思いますか?
さて、あなたはその仕事のオファーを手に入れる準備ができています!あなたの履歴書のいくつかのコピーを印刷して(または再開)ノートブック、ポートフォリオをつかみ、行く!