成功する診療所管理者の12の特徴
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あなたはそれが診療所管理者になるために必要なものを持っていますか？職業に関係なく優れた管理者になるには、さまざまな資質があります。あなたが診療所での経験を持っているか、またはそれに不慣れであるならば、あなたはマネージャー材料であるかもしれません。
非常に効果的なリーダーの特性とスキルセットを特定するために行われた多くの研究がありました。ほとんどの研究者がこれらの特性すべてに同意するわけではありませんが、特性とスキルの完全なリストを見たときに普遍的なものがいくつかあります。あなたが上司であるかどうかを示す私の特性リストは次のとおりです。
明瞭にする
あなたは他の人とうまくコミュニケーションをとることができます。明瞭に表現することは、単語を明言する、または単語を明確に発音する機能を持つことだけではありません。それはまた、個人が自分自身を流暢で首尾一貫したマネージャーで表現することができることを意味します。優れた管理者とは、意味のある適切な方法で診療所のスタッフに自分自身を表現できるものです。
「優れたビジネスリーダーは、ビジョンを作成し、そのビジョンを明確にし、そのビジョンを熱心に所有し、そしてそれを容赦なく完成させます。」
- ジョンウェルチ
2知覚的
あなたは直感的で、洞察力があり、そして識別力があります。知覚管理者は、診療所の職員または彼らに関連する出来事を理解することができ、または特定の認識を持つことができる。自分の感覚を使って他人からの感情を知覚することができる個人は、言われることなく微妙な態度や行動を拾うことができます。時々、暗黙の言葉がより強力であり、そして知覚マネージャは矛盾やその他の問題を解決することができるかもしれません。
「知覚を高めることが目標です。見えていることだけでなく、見えていることをより意識するようになることです。」
- マイケル・キンメルマン
3自信がある
あなたは自信があります。リーダーは他人を導くために自分の能力や判断を信じなければなりません。管理者は、自分の能力が十分ではないと判断しなければならない場合があります。彼または彼女はその決定が良い結果か悪い結果をもたらすかどうかさえ知らないかもしれません。しかし、彼/彼女自身に自信を持っていることは他人が彼または彼女の能力と判断を信じることを可能にします。
「楽観主義は達成につながる信仰です。希望と自信なしには何もできません。」
- ヘレン・ケラー
4勤勉
あなたはあなたの目標を達成するためのあなたの努力に固執しています。あなたは着実にレースに勝つということわざを聞いたことがあります。何かを成し遂げるための着実な、絶え間ない努力は勤勉の定義です。勤勉さは他人が従うべきすばらしい例であるだけでなく、あなたが他の皆と同じくらいゴールに献身的であることも示しています。
「人生への期待は勤勉さにかかっている。彼の仕事を完璧にするメカニックはまず彼の道具を磨かなければならない」
- 孔子
5頼りになる
あなたは一貫して信頼できます。頼りになることは、優れたマネージャーを定義する特性のリストでおそらく高いでしょう。誰もが相手に関係なく、常に自分たちの原則と信念に固執するマネージャを望んでいます。彼らは特定の個人に嗜好を示すのではなく、同じ尊敬と礼儀を持ってすべての人を扱います。
「信頼性とは、割り当てられたタスクが達成され、約束が守られ、黄金の品質が保たれることを人々に知らせるための信頼の質です。与えるの楽しい方法」
- Clarissa A. Beesley
6戦略的
あなたは戦略を開発し実行することができます。戦略的思考は、問題解決と意思決定を行う能力を持つことを意味します。戦略的思想家は問題を識別し、これらの問題を分析し、解決策を開発し、そしてそれらを実行することができます。しかし、これらが戦略的思想家の唯一の資質ではありません。また、将来の発展を予測し、変化を生み出すためにタイムリーに対応するためには、全体像を見ることができなければなりません。
「知覚は強く、視力は弱いです。戦略的には、遠くにあるものをあたかも近くにあるかのように見て、近くにあるものを遠くから見ることが重要です。」
- 宮本武蔵
7親しみやすい
あなたはフレンドリーで外向的です。多くの人は、どれだけ親しみやすいことがマネージャーになることに貢献すると考えています。親しみやすいマネージャーであることは、より大きな従業員満足度につながります。オープンドアの方針を持ち、従業員の考えやアイデアを聞き、優しさと信憑性を示すことは、すべて優れたマネージャの属性です。
「ハードコールについてのあなたの闘争、めちゃくちゃ、そして舞台裏で考えることを認める以上にリーダーを親しみやすくさせるのに役立つものは何もない。リーダーがこれを優先するなら、会社全体は失敗からよりオープンで体系的な学習になるだろう」
- スコットヴァイス
8やる気を起こさせる
あなたはコーチの精神を持っています。コーチは偉大な聞き手であり、共感を持っていて、そして他人への自信と信頼を刺激することができる人です。従業員とコミュニケーションをとり、意欲を高め、建設的なフィードバックを提供する能力は、高性能チームにつながります。コーチの資質を持っているマネージャーはポジティブな職場文化を開発する上で非常に効果的です。
「コーチとは、聞きたくないものを教えてくれる人、見たくないものを見せてくれる人なので、あなたはいつも自分のことを知っている人になることができます。」
- トムランドリー
9インテリジェント
あなたは知性を発揮することができます。知性を実証することは、あなたがどれほど頭が良いかを示すことだけではありません。それは単に傲慢さを示しているでしょう。知的な質問をすること、他人の知性を尊重すること、そして継続的な学習へのコミットメントは、インテリジェンスを実証するすべての方法です。インテリジェントな管理者は、従業員が自分のタスクを達成するために必要な情報を習得するのにも役立ちます。
「知性は絶対確実性を意味するものでも、不動性を意味するものでもありません。知性とは学習する能力を意味します。」
- ケリーバーンヒル
10前向きの考え方
あなたは未来へのビジョンを持っています。継続的な成功のためには、将来について考え、計画を立てることが必要です。さらに、あなたはこのビジョンをあなたの従業員に伝え、それを実現するために彼らの支持を得ることができるはずです。ビジョンの計画と開発に貢献するためには、誰もがビジョンを理解し、それに参加することができなければなりません。
「優れたビジネスリーダーは、ビジョンを作成し、そのビジョンを明確に表現し、そのビジョンを熱心に所有し、そしてそれを容赦なく完成させます。」
- ジャックウェルチ
11感情的に知的
あなたは高い感情的知性を持っています。高い感情的知性（EI）または感情的な商（EQ）を持つ個人は、感情的に有能です。彼らは自分の気持ちや他人の気持ちを理解し管理します。彼らはまた、行動を導くためにこの情報をどのように使うかを知っています。状況に応じて正しい言葉を言うことができるということです。それは、共感、自己認識、自己管理、そして感情の安定を持つことを意味します。
「誰でも怒ることができる - それは簡単です。しかし、正しい人に、正しい程度に、正しい時に、正しい方法で、そして正しい方法で、怒ることは容易ではありません。」
- アリストテレス
12信頼できる
あなたは信頼できて正直です。これらの特性を示す個人は完全性を示しています。誠実さはリーダーの重要な特徴です。従業員は自分たちが言おうとしていることを自分たちがやると信じることができるからです。誠実さを持っているリーダーは彼らの決定と行動に対して責任をとり、彼らが間違いを犯した時に認め、そして彼らの原則に固執します。これらの資質は、彼らの従業員が同じことをするのを奨励します。彼らの誠実さと信憑性は尊重されています、そして彼らは他人にとって彼らを素晴らしいモデルにする非常に倫理的であると見られています。
「誠実であれば、あなたは何も隠すことができないので、恐れることは何もありません。誠実であれば、正しいことをするでしょうから、罪悪感はないでしょう」
― ジグジグラー
ソース
Northouse、P. G.（2013）。リーダーシップ：理論と実践（第6版）。サウザンドオークス：SAGE。
